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行业现状分析


        生产制造业是指将制造资源(物料,能源,设备,工具,资金,技术,信息和人力等)按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的大型工具,工业品与生活消费产品的行业。生产制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素。

       只有不断改进,提高劳动生产率,才能抵御人力成本日益上涨造成的压力,而提高劳动生产率的关键在于用工模式的转变和管理模式的创新。目前中国生产制造业生产管理水平仍有很大的提升空间。要大力推进用新模式的转变和管理模式的创新,实施流程再造,推进生产制造业用工转向外包,全面提高生产制造业各个坏节的劳动生产率,确保生产成本的竞争优势。

        从企业的角度来看,制造外包和其核心的现场管理对企业的价值主要有降低成本、规避用工风险、实现灵活用工、专注于核心业务、降低经营风险、简化流程提高效率和提升利润这八个方面。



生产线外包案例

一、案例背景

某武汉知名经济发展有限公司成立于1999年,是一家专业致力于提供新型塑料管道全套系统解决方案,立足高性能高分子材料的多元化应用研究和加工领域的集团化国家高新技术企业。 公司始终坚持“负责”的核心价值观,秉承“求实创新、服务社会”的企业宗旨,坚持定位中高端市场,围绕塑料管道产品和系统成套应用,先后研发生产七大类十八大系列管道产品、海绵城市雨洪管理系统以及舒适家居系统,为广大用户提供健康绿色的品质生活。 


二、 生产外包战略分析

何为生产外包呢?它又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。


三、企业遇到的问题:

(1)随着业务的高速发展,在目前产品升级且灵活多变的情形下,生产线切换频繁且临时订单增多的现象急剧上升,且客户单位自聘渠道单一,招人困难,导致生产订单很难及时交付,极大的影响了企业的品牌形象。

(2)员工入职/离职流程繁琐且时间较长,后勤保障(食宿)资源不足等事务性工作量很大,工作效率低,各种人工成本增高;

(3)行业特性带来的员工流失率高,工伤事故频发,风险高;


四、我们的优势:

(1)可以让企业集中专注核心技术、高附加值业务;

(2)降低企业生产人力成本、减少劳动纠纷;

(3)降低员工管理成本;

(4)根据企业生产线特点自行招聘、配置员工并进行员工关系管理及后勤服务等日常管理等工作,减少企业内部人员的事务性工作,让工作效率最大化。

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