一、案例分析

物流快递：国家邮政局数据也显示，"双11"期间（11月11日-16日）的快件业务量超过7.6亿件，最高日处理量突破14亿件。据菜鸟网络统计，近几年 每逢“双11”国内包括顺丰、韵达等快递企业，累计投入超过170万人参与物流配送"战役"。但即便快递企业采取"人海战术"全天发货，"双11"期间部分快递企业还是出现了爆仓和短期内的'用工荒"。面对井喷的包裹订单，快递员"背后是常人想象不到的辛苦"。而顺丰速递一名快递员介绍，"双11"前后，他每天要派送100多件快递，数量比平时多出40%，配送压力很大。可想而知服务质量肯定会大打折扣。

二、企业遇到的问题：

1.快递企业存在 "高成本、低利润"的生存困局。

2.人力成本的不断投入，是造成快递企业高成本的重要原因。

3.面对各类网络促销活动，网购订单暴增，物流快递出现“用工荒”的困局，无法解决这种特殊时期大量临时用工的需求，且要投入大量的人力和时间成本。

三、企业痛点：

1. 用工成本高

2. 财税合规要求高

3. 工资发放难

4. 支出无发票

5. 用工机制不灵活

6.  用工风险较大

四、我们的优势：

1.降低企业人力成本和时间成本；

2.减少企业的各类劳动纠纷，减少风险；

3.快速解决企业临时用工的需求；

4.减少企业工作人员事务性工作，提高工作效率；