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行业现状分析


        随着人口红利的消失，用工成本逐年上涨，国家政策和法律规则的不断修改完善，个税改革等一系列的措施的出台，随着员工维权意识越来越强，部分企业管理者在人力资源方面的法律知识欠缺，劳资纠纷频发，人员流动性越来越频繁，已成为众以服务业、新零售、新经济等行业管理者面临的困难和挑战，企业需要整合社会资源，部分基础岗位通过外包的形式去管理，不仅可以提高管理效率，降低成本，而且可以有效控制用工风险。


新经济行业
新经济行业案例
新经济行业案例

一、企业遇到的问题∶

1.工伤风险不可控，管理者在人力资源的法律知识欠缺，风险费用不断增加，企业疲于应对行政投诉、司法诉讼。

2.入离职流程复杂，合同线下签订，需提交众多资料等环节才能完成入离职。

3.招聘渠道单一，导致人岗匹配度差，旺季用工人员供应存在问题，影响订单的完成量。

4. 品牌宣传以及门店员工关怀这块还需要加强。

 

二、我们的优势：

1.降低人力成本和时间成本；

2.用工风险的管控，减少劳动纠纷和风险；

3.减少企业内部工作人员事务性工作，更加高效的工作；

4.专业团队提供更加专业的服务；

5.公司实战经验多；


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